남양유업 흑자전환 비결(경영혁신,제품전략,체질개선)
60년 가까이 이어진 오너 체제를 마감하고, 사주 변경 이후 눈에 띄는 반등을 보여주고 있는 남양유업이 업계의 주목을 받고 있다. 최근 3분기 연속 흑자라는 성과를 기록한 남양유업의 경영 변화는 단순한 재무 개선을 넘어 브랜드 이미지 회복과 소비자 신뢰 회복까지 연결되고 있다. 이 글에서는 남양유업의 흑자전환 배경을 중심으로 경영혁신, 제품전략, 조직 체질개선의 3가지 측면에서 심층적으로 살펴본다. 경영혁신으로 체질 개선 신호탄 한앤컴퍼니가 2024년 1월 남양유업을 인수하면서 기업 체질 개선의 신호탄이 울렸다. 20분기 연속 적자를 기록하던 남양유업은 같은 해 3분기, 전격적인 흑자 전환을 이루며 시장의 관심을 받았다. 이러한 변화는 단기간에 이루어진 것이 아니다. 한앤컴퍼니는 인수 초기부터 불필요한 비용 절감, 전사적 경영 구조 개편, 조직문화 혁신 등 강도 높은 내부 개편을 단행했다. 특히 이사회 중심의 투명한 의사결정 구조를 도입하고, CEO 직속 전략팀을 만들어 사업 방향성을 조율한 점이 주효했다. 또한 기존 오너 중심의 불투명한 지배구조에서 벗어나 직원 중심의 수평적 커뮤니케이션 체계를 확립한 것도 경영 안정성 확보에 큰 역할을 했다. 정기적인 내부 피드백, 유연근무제 도입, 성과 중심 인사 시스템 등이 도입되면서 내부 조직원들의 만족도 역시 상승했다. 이는 결과적으로 기업 전반의 생산성과 운영 효율성을 높이는 기반이 되었고, 흑자 전환의 실질적 토대가 되었다. 제품 전략 리뉴얼: 건강 중심 브랜드로 탈바꿈 남양유업은 오랜 기간 유지해온 전통 우유 브랜드 이미지를 벗고, 새로운 시장 트렌드에 맞춰 제품 전략을 전면 재편했다. 특히 MZ세대와 건강 중심 소비자를 겨냥한 기능성 제품 라인업 확장에 적극 나섰다. 대표적인 예로는 락토프리 우유 ‘GT 슈퍼제로’, 유당 제거 발효유 ‘불가리스 제로’, 단백질 보충 음료 ‘테이크핏 맥스’ 등이 있다. 이러한 제품들은...