삼성전자, 다자녀 직원 정년 후 재채용 제도 도입 (재고용, 숙련인력, 사회적책임)
삼성전자가 다자녀(자녀 3명 이상) 직원을 대상으로 정년 후 재채용 신청을 공식적으로 받기 시작했습니다. 이는 국내 대기업 최초로 다자녀 직원에 대한 별도의 재고용 기준을 마련하고 신청 절차를 개시한 것으로, 사회적 책임과 숙련 인력 확보라는 두 가지 목표를 동시에 달성하려는 의미 있는 시도입니다. 특히 이 제도는 일회성이 아닌 매년 정례화되어 세대 간 기술 단절을 방지하고, 기업의 경쟁력을 강화하는 혁신적 제도로 평가받고 있습니다. 이 같은 결정은 단순히 기업 내부의 인력 문제 해결을 넘어서, 저출산 문제와 숙련 인력 유지라는 사회적 과제 해결에도 기여할 것으로 기대됩니다. 다자녀 직원을 위한 정년 후 재고용, 왜 중요한가? 삼성전자가 최근 다자녀 직원을 대상으로 정년 후 재채용 신청 접수를 시작하며 큰 주목을 받고 있습니다. 이번 제도는 저출산 해소와 숙련 인력 확보라는 두 가지 사회적 과제를 동시에 해결하기 위해 마련되었습니다. 기존에는 정년 퇴직 후 재고용 사례가 일부 있었지만, 다자녀 직원을 대상으로 한 별도의 정규 제도를 마련한 것은 국내 대기업 중 최초입니다. 삼성전자는 올해 2월 노사 협의를 통해 ‘3자녀 이상 직원을 위한 정년 후 재고용 제도’를 확정하고, 올해 첫 신청 접수를 시작했습니다. 이번 제도는 기존 퇴직자가 아닌 현직 정년 임박 인력을 대상으로 하며, 재채용 시 품질 관리, 기술 자문, 교육 등 실무 중심의 계약직 형태로 근무할 예정입니다. 이를 통해 숙련된 기술 인력을 조직 내에 남겨 생산성과 기술 전수를 강화하고, 다자녀 직원들의 생애 경력 설계도 지원할 수 있을 것으로 기대됩니다. 이러한 방식은 기술력이 곧 경쟁력인 현대 산업 환경에서 조직의 역량을 유지하고 강화하는 핵심 전략으로 평가받고 있습니다. 세대 간 기술 단절 해소와 사회적 책임 실현 이번 재채용 제도는 삼성전자가 단순히 인력 재활용을 넘어서, 세대 간 기술 단절을 막고 사회적 ...